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一专多能当特种兵------记华电集团劳模 汪从彬
2016年09月01日  政工部    浏览次数:0


集团劳模、贵州乌江清水河水电开发有限企业大花水电站运维班班长汪从彬

运维班的前身是维护班,含电气一次、二次、继电保护、水机、闸门操作等多个专业为一体的综合性大班组,水电站的日常维护、机组检修和汛期闸门操 作等工作均由他们完成。2014年,企业推行“远程集控、少人维护”管控后,电站运行班和维护班合并,成为今天的运维班。2016年后,班组有班员21 名,平均年龄仅28岁,人员偏少,工作涉及专业广,常识结构欠合理,管理难度相对较大,这在整个乌江流域是从来没有,极有挑战性。

汪从彬坚持做一名技术硬、信得过、能打仗的特种兵信念。他下了战书,主动接受了挑战。参加工作9年来,他从一开始的对电气回路、查接线,处理简 单的二次缺陷,到如今能独立编写全厂自动化和监控系统程序,能深入发电机、水轮机干机修,完成一次主设备的检查,进行汛期闸门操作等。

2010年,他带领团队攻坚,将电站AGC合格率提高至95%以上,处行业前列。为此,他荣获2010年贵州省调度自动化先进个人。

2014年初,大花水电站自行承担1号机组大修任务。他带着腰椎间盘突出的身体坚持参与到了各个面的检修中,只为当好领头羊。给设备除锈时,锈 渣进入眼睛疼得红肿、蜷缩在狭窄的下导中进行测温电阻改造,腰和腿抽搐得更利害了、为保障机组检修工期不被延误,连续六天五夜坚守检修一线……而这次大修 工作得到了水科院专家们的肯定!夸赞机组无论是在检修工艺还是检修质量,均处同类型前列。2015年底,他参与集团企业的“岗位技能培训标准”编写工作 中,进一步升级技术修为。

管理创新当排头兵

班组是企业的基本单元。班组成立之初,基础差、底子薄,人员年轻,业务技能和思想素质参差不齐,如何带好这个团队有效开展工作?2010年开 始,汪从彬就带领大家耕植班组学问,得出“格物致知,臻于至善”的班组理念和“安全为先”的安全理念,并积极推动职工小家建设形成强大的凝聚力。

此外,他狠抓岗位技能,促进职工综合业务素质提升。推行“远程集控,少人维护”工作机制后,他大胆尝试,利用每次检修开展“岗位大练兵”,让人人都参与到各个面的检修中。做好“传、帮、带”工作,真正实现全员的一专多能。

汪从彬通过多年整章立制,强化责任落实,先后共编制规章制度49项,建立技术台账158本。从未发生过一次设备和人身伤亡事故。他先后组织完成 监控系统、发电机保护等10余项重大改造,技术监督工作名列贵州省前茅。其中,2009年“大花水电站机组LCU水机保护信号改造”获贵州省技术监督单项 奖“三等奖”,这是他负责并参与的。

在推进电站7S管理中,他重视生产效益,实现成本控制。在检修中降低耗材的使用量。在样板区的打造中,他倡导务实高效。大家在发电机层自行设计焊接完成工具墙的打造,有效节约了工作时间,提升效率。

冲锋陷阵当炮兵

工作中,汪从彬总是发挥身先士卒,一马当先的作风。管理靠前,吃苦在前。

2008年,他积极投身到百年一遇的冰冻灾害中,电站肩负起为都匀市春节送电保电的使命。期间,电站陆续遭遇厂用电消失、断水、通讯中断、道路 中断、物质极度匮乏等严峻形势。汪从彬不分昼夜巡视检查各个危险点,带领大家顺利完成电站“黑启动”、机组恢复运行和各项在特殊工况下的高难度试验……那 段时间,他长达一个半月驻守厂房,饿了只能啃干方便面。

2014年的“7?17”抗洪抢险中,汪从彬靠前抢险,带领两名班员坚守大坝,枕戈待旦,精准无误的实行闸门操作24次。期间,大坝厂用电突然 消失,他凭借专业常识和技能经验,快速完成“黑启动”,确保了大坝安全。整个抢险中,他鼓励自己又鼓励大家,毫无退怯,用精湛的技术快速恢复机组发电,避 免了水淹厂房、洪水漫坝等事故,为企业挽回了上亿元的经济损失。

铁汉柔情甘当志愿兵

汪从彬知道自己是一个不能忠孝两全的人。他告诉爱人,劬劳恩深,可惜檐前滴水难倒流。多年来,多病的妈妈多次躺在病床、躺在ICU,几度和死神 檫肩而过,但自己却总不能回去伺候妈妈。女儿降临了,长时间得不到爸爸的拥抱,已经哭着不要爸爸了。他说,他只能把对这辈子最爱的三个女人的爱化为前行的 动力。但是对待班员,他却像一个大哥哥,常跟思想有波动的班员谈心,对生孩子的同事给以第一时间的看望。

厂房没有安装电梯。9年,他走过的台阶有168万多级,是普通职工的2倍多。相当于来回攀登华山72趟。

2015年,汪从彬得到党组织认可成为一名预备党员。党委在他的审批意见栏这样写道:他是新时代电力企业中的一名精技术、善管理的兵头将尾人才。

这,是坚若磐石的固执。

 

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