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?沙沱发电厂部署2019年对标管理和管理创新工作

本网讯 近日,沙沱发电厂组织召开2019年对标管理及管理创新工作推进会,通报了2018年度对标工作和管理创新工作开展,各项指标得分率情况,分析了2019年一季度各项指标完成情况,指出了存在的问题。会上,各部门对2019年对标管理及管理创新工作开展情况进行了汇报,安排部署了2019年对标管理和管理创新工作并提出具体要求。
   一是提高认识,全面对标。对照创建一流水电企业要求,深入思考把对标工作和管理创新工作贯穿到电厂各项工作中,覆盖全员、全过程、全要素,实现对标指标的闭环管理,找出存在的问题,通过开展管理创新工作,分析差距,改进管理,实现对标管理的良性循环,促进管理水平持续改善。
   二是持续对标,长效管理。要思考建立工作长效机制,以长效机制为保障推进对标管理和管理创新工作的开展,把对标管理和管理创新工作常态化、制度化、系统化,强化对标成果向实际工作的转化,用管理创新成果推动企业高质量发展。

三是干部带头,落实责任。党员领导干部要主动带头,全面落实工作目标任务,将对标指标的控制压力层层分解。引导自己管理的部门组建对标课题小组,在找准企业管理薄弱环节和发展瓶颈基础上,聚焦问题、集思广益、破题攻关、提质增效。

该厂领导班子成员、各部门负责人参加会议。

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