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践行新思想 踏上新征程 推动企业向高质量发展新时代迈进
2018年04月03日  政工部   浏览次数:0

 

——在企业三届二次职代会暨2018年工作会议上的报告

企业董事长、总经理 张志强

二○一八年一月三十一日

(部分内容有删减)

各位代表、同志们: 

这次会议的主要任务是:全面贯彻党的十九大精神,落实中央经济工作会议、集团企业工作会议和贵州省经济工作会议精神,总结2017年工作,部署2018年任务,动员广大干部员工践行新思想,踏上新征程,推动企业向高质量发展新时代迈进。

下面,我向大会作工作报告,请予审议。

一、2017年工作回顾

2017年,大家在集团企业和贵州省委、省政府的坚强领导下,宣传贯彻落实党的十九大精神,不忘初心,砥砺奋进,积极应对电煤市场供需失衡、市场竞争日趋激烈、环保约束持续加强等前所未有的严峻挑战,贯彻落实“一突出、五强化”的工作思路,紧紧围绕提质增效增收节支,迎难而上,主动作为,各项工作取得积极成效。

——全年安全总体保持稳定,没有发生较大及以上安全生产事故,没有发生对企业稳定造成不利影响的事件;打赢“6·24”“7·01”抗洪保卫战,防洪度汛取得全面胜利,圆满完成重要节点保电任务,为维护全省用电安全、度汛安全发挥坚实保障作用。

——完成发电量434.20亿千瓦时,完成集团企业年度考核目标值的94.38%;同比减少47.88亿千瓦时,降幅9.92%。其中水电251.78亿千瓦时,同比减少14.89%;火电182.10亿千瓦时,同比减少2.20%;新能源0.32亿千瓦时。年末水库蓄能58.94亿千瓦时,同比提升26.01亿千瓦时。煤电利用小时4047小时,在集团各区域企业“三同”中排名第一。 

——实现销售收入111.25亿元。企业成为省内五大发电集团唯一盈利企业,超额完成集团企业保障目标,保持自2014年以来连续4年盈利的良好态势。

——压减法人企业15户,提前完成“瘦身健体”和煤炭“去产能”工作节点任务;截至今年1月16日,压减法人企业17户,提前完成集团企业下达的三年目标任务。首个新能源发电项目——玉龙光伏电站全部并网发电,实现当年投产、当年盈利。塘寨、大龙机组供热改造完成,煤电向供热转型扎实推进。

——二氧化硫、氮氧化物、烟尘超标小时数同比分别下降48%、63%、32%,在线数据传输有效率同比提高20%,节能减排指标控制在集团企业考核范围内。

——洪家渡、东风等5家单位荣获集团企业五星级发电企业,沙沱、思林等4家单位荣获集团企业2017年度安全生产先进企业。

——获得省部级及以上科技成果奖项11项、管理创新成果奖项24项,新增授权和受理专利63项,科技指标同比大幅改善。

一年来,大家深入践行“五大发展”理念,积极应对能源发展新形势,着力提质增效、安全监管、内控管理、改革创新、转型发展、从严治党,各项工作取得较好成绩。

(一)着力提质增效,增收节支成效突出

系统推进提质增效增收节支专项工作,成立组织领导机构,制定活动方案,明确7大类33项具体任务,做到目标到岗、任务到人,定期通报、专项督导,在异常艰难的经营环境中,增收节支取得显著成效。一是水电创效奠定盈利基础。汛前坚定腾库迎汛,乌江梯级蓄能最低降至17.96亿千瓦时,为应对汛期跨流域、跨省区同步来水做足准备。针对6月下旬流域集中来水,及时沟通电网调度部门调整运行方式,水电日均电量由0.7亿千瓦时快速提至1.7亿千瓦时。汛期大力开展跨流域联合调度,动态控制构皮滩、思林、沙沱水库汛限水位,协调上游电站拦蓄、错峰,精益调度确保索风营、沙沱等4座日调节水库高水位运行。通过以上措施,累计节水增发电量11.7亿千瓦时。特别在6至8月主汛期,水电累计发电108亿千瓦时,为企业全年盈利奠定了重要基础。二是市场营销取得新的成效。完成市场电量81.93亿千瓦时,交易电价在省内五大发电集团中降幅最低,同比上升6分/千瓦时;其中乌江售电企业签约电量12.36亿千瓦时,占全省售电企业签约总量的30%,位居全省售电企业首位。主动对接协调,争取到13.47亿千瓦时基础电量计划奖励,毕节热电争取到3780小时基础电量计划;火电利用小时高于全网平均277小时,高于五大发电集团区域“三同”利用小时561小时,在集团各区域企业“三同”中排名第一;毕节热电利用小时连续4年在贵州区域排名第一。协调接转国电投电解铝交易电量21.4亿千瓦时,协调塘寨、桐梓向边际贡献较高的大方、大龙转移电量7.6亿千瓦时,协调毕节承担大龙“西电东送”电量3.68亿千瓦时。企业市场营销工作得到集团企业职能部门高度肯定。三是政策争取提升利润空间。(略)。四是严控成本有力挖潜增效。(略)

(二)着力安全监管,从细从严狠抓落实

以创建本质安全型企业为主抓手,全面强化企业系统安全管理,6家单位被评为本质安全型五星级企业,圆满完成“春节”、“两会”、“国庆”、十九大等重大节点保电任务。一是防洪度汛再夺新胜利。立足于防大汛、抗大灾,早安排、早部署,扎实做好汛前准备、预案演练,流域水电站成功抗击“6·24”“7·01”复峰型洪水,确保了企业所属各水库大坝安全运行和电厂安全生产,并确保了沿江上百万人民群众的生命财产安全,树立了企业履职尽责、勇于担当的国有企业形象。清水河企业全力应对大花水电站“5·06”1号主变套管制造缺陷引起的设备故障,索风营发电厂成功抗击“6·22”局地特大暴雨袭击,企业主要领导、分管领导亲临现场指挥,系统各单位通力支撑,干部员工以大局为重,牺牲个人利益奋力抢修,最终及时完成抢修任务,避免了两电站责任弃水风险。二是监督问责再出新举措。认真落实国务院安委办开展安全生产大检查工作要求,领导班子成员分别带队开展两轮“全覆盖”大检查,有力保证了十九大等重大节点保电任务圆满完成。职能部门认真履职,开展安全生产大检查、防洪防汛、危化品等专项检查,采取“四不两直”方式进厂督查,现场通报问题;成立督导帮扶组,对安全管理基础薄弱单位驻厂帮扶;宣贯《网络安全法》,组织专项检查,有效应对“5·12”勒索病毒,保证企业网信安全。以落实安全生产责任制为核心,新增、修订23项安全生产管理制度,加大违规违纪处罚力度,从严推进安全问题整改落实、考核问责,约谈责任单位领导、管理人员20人次,考核企业22次,考核相关部门和所属单位共100.8万元,组织处分厂处级干部6人次。三是环保管理再上新台阶。监督跟踪平台数据,从严管理排放指标,二氧化硫、氮氧化物、烟尘超标小时数同比大幅减少,数据传输有效率大幅提升。投入环保技改费用2874万元,完成大龙电厂工业、煤泥废水和生活污水系统改造,大方电厂3号机组除尘改造,桐梓、塘寨以及毕节灰场标准化治理第一阶段工程改造。落实环保部排污许可新规,5家火电企业全部按期取得排污许可证。

(三)着力内控管理,风险管控全面强化

从检查整改、监察问责、制度建设等各环节入手,进一步夯实内控管理基础。一是巡视、审计整改强力推进(略)。二是企业风险防控体系不断健全。启动全面风险管理体系建设,企业和6家基层单位建立完善了全面风险管理组织、制度体系;对企业现行有效制度进行法律审核、部门评审,新增、修订49项、废止38项;全面推进法律风险防控体系建设,深化三项法律审核,持续开展法律体检、合同及纠纷案件清理、外聘律师评价等专项工作,形成《企业法律风险防控手册》。强化企业系统重大合同管理,ERP合同模块实现企业各产业全覆盖。中长期贷款占比由年初的81.28%提高到90.83%,降低企业系统流动性风险。三是效能监察有序开展。开展燃煤管理、外委承包项目、新能源项目前期管理3项效能监察,强化整改问责,促进规范管理,压缩外委项目13项,桐梓、大方企业外委项目费用同比减少1589万元,推动企业和有关基层单位完善规章制度13项,对相关人员进行组织处理、经济处罚、诫勉谈话等处理。

(四)着力改革创新,动力活力不断增强

紧紧围绕中心、服务大局,企业上下创新工作机制,改进方式方法,助推企业轻装上阵,增添新动力,释放新活力。一是“瘦身健体”“处僵治困”“三供一业”移交等专项重点工作完成节点任务。全面完成毕节头步电厂处置工作。压减法人企业15户,企业管理层级由六级减少至四级。完成工程企业等4家企业职工分流安置和清镇企业等4家企业“三供一业”分离移交的节点任务。完成乌江成套设备企业改制,规范法人治理结构。二是机制创新激发新的活力。继续优化绩效考核,建立完善以业绩为导向的考核激励机制、考核指标定期提示预警机制,提升了绩效考核的科学性和实效性。发电企业全面实施职位职级管理,高层职位评聘和思林、沙沱大定员试点工作稳步推进,进一步畅通各类人才职业发展通道。改进创新工作管理机制,取得明显成效,11项科技创新成果、24项管理创新成果获得省部级以上奖项,均超额完成年初目标任务。三是“三力贵彩”点燃创新激情。企业工会着力打造“三力贵彩”品牌,创新开展“提质增效百日冲刺”“出彩乌江人”等系列活动,收到提质增效“金点子”100余条,查找隐患2199条,员工参与人数6000余人次,进一步激发广大员工创新创效热情,为提质增效增收节支工作注入新的动力。

(五)着力转型发展,产业结构持续优化

牢牢扭住产业转型升级这个“牛鼻子”,完成企业“十三五”规划修编并报集团备案,持续推进火电技改升级、水电做优、存量盘活、新能源做实。一是积极推进火电转型。完成塘寨、大龙供热改造,全年供热量同比增加19.25%;毕节集中供暖示范试点项目正式运营。停止并清理蔡官项目前期工作,缓建大方二期项目。二是持续推进水电做优。乌江渡、东风、企业区域侧远程诊断平台先后成功上线试运行。圆满完成柬埔寨额勒赛电站2号机检修任务和华电系统40余项工程技术、咨询服务,有序推进工程“准EPC”建管工作,实现了水电项目企业成立以来的首次盈利。推进乌江通航建设,构皮滩通航土建主体工程完工,第一级、第三级升船机土建工程全部完成;思林、沙沱通航工程于8月1日正式进入试运行。三是有序推进新能源产业发展。玉龙光伏项目全面投产,实现当年投产、当年盈利。瓦房寨、三望坪、毛家寨子3个风电项目前期工作有序推进。四是扎实推进存量土地盘活。(略)(六)着力从严治党,党的建设全面加强

认真贯彻落实新时代党的建设总要求和集团企业党组1号文件精神,强化管党治党政治责任,党的建设不断加强。一是认真组织学习宣贯党的十九大精神。印发学习宣贯党的十九大精神专项工作方案,明确5大方面21项具体要求,通过集中学习讨论、层层宣讲、各类载体宣传等方式,迅速掀起学习宣贯热潮。企业党委会学习、中心组学习8次,专题研讨4次,基层单位党委集中学习研讨52次,举办4期学习宣贯培训班,各级领导班子成员累计宣讲209场次,扎实推进学习宣贯工作往实里走、往深里走、往心里走。二是全面推进从严治党。认真贯彻落实集团企业党组1号文件精神,企业及所属企业修改企业章程、修订“三重一大”议事决策程序,把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。严肃政治生活,推动中心组学习、“两学一做”学习教育常态化制度化。落实党的基层组织建设各项要求,完成所属基层党委换届选举。大力培育和践行社会主义核心价值观,深入宣贯华电澳门金沙娱乐场和乌江学问。加强对群团工作领导,促进员工提素建功。三是持续加强执纪监督。层层落实“两个责任”,严明党的纪律,强化执纪审查。启动对基层单位党委巡察工作,完成对毕节企业党委巡察。全面开展“四项治理”“小金库”及违规发放薪酬清理自查自纠,对所属发电企业采购与物资管理工作开展备案核查、现场检查,进一步以查促管、以查促改。2017年,企业系统党纪政纪处分30人,函询2人次,诫勉谈话38人次,提醒谈话152人次,常规谈话2713人次。四是着力加强队伍建设。制定基层单位中层干部三年轮训滚动计划,举办中青年干部、企业领导人员和基层单位中层干部素质能力提升培训班,交流调整干部62人次。举办企业第八届职工技能大赛,加强员工技能培训,5名员工荣获中央企业、集团企业技术能手荣誉称号。五是全力以赴扶贫攻坚。积极响应省委、省政府“力促精准扶贫,全力推进扶贫攻坚”号召,安排6名干部驻村扶贫,投入1300万元帮助沿河县完成4个产业建设项目,投入231.5万元开展脱贫攻坚秋季攻势,投入290万元用于开展同步小康驻村、威宁县板底100千瓦光伏项目、省生态环境保护基金项目,切实履行国有企业澳门金沙娱乐官方网站,为贵州实现同步小康积极贡献力量。

各位代表,2017年外部形势十分严峻复杂,给企业生产经营工作带来了巨大考验。在集团企业和省委、省政府的正确领导和关心支撑下,企业广大干部员工团结一心,顽强拼搏,排难而进,取得了十分不易的成绩,彰显了乌江人能战善战的智慧和力量,用实际行动诠释了“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神!在此,我代表企业领导班子向企业全体干部员工,以及所有关心和支撑企业发展的离退休老同志、干部员工家属,表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

同志们,成绩来之不易,应该倍加珍惜。在总结成绩的同时,大家也要清晰地认识到,企业在发展中还存在一些问题和不足:一是安全生产形势依然严峻。(略)二是市场应变能力亟待提升。(略)三是火电经营十分困难。(略)四是“处僵治困”等任务艰巨。五是审计、巡察暴露问题突出。(略)六是部分干部执企能力还有较大差距。(略)

以上问题既有客观原因,也有主观原因。究其根源,主要是在管党、管企、管干部三个方面还存在“宽、松、软”现象,“三不严”问题较为突出。近年来,虽然大家一直在大力推进规范治理、从严管理,但仍存在制度流程不健全、职责界面不清晰、规章制度落实不到位、考核问责不严格等问题。对于这些问题,大家必须高度重视,采取更加扎实有效的措施彻底解决。

二、2018年形势与任务

今年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,是企业适应经济发展新常态、落实改革发展新部署、迈向高质量发展新时代的重要一年。做好今年的工作事关长远,至关重要。大家站在新时代的起点上,要深入学习贯彻党的十九大精神,切实践行习大大新时代中国特色社会主义思想,把握新常态,解决新问题,瞄准新目标,昂首阔步迈进新时代。

新时代,必须践行新思想。习大大总书记指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”“必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”“推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系”,这些重大决策部署,进一步指明了新时代能源发展的方向,提出了新的更高要求。大家必须以习大大新时代中国特色社会主义思想为行动指南,积极投身国家、贵州省、集团企业整体发展布局和战略部署,切实把供给侧改革部署、集团企业“五个坚持、五个转型”发展思路和“两低一高”发展要求等落实到企业发展的各领域、全过程,推动企业在实现高质量发展上不断取得新成效。

新时代,必须把握新常态。当前国际国内形势发生了很多新变化,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,国内能源发展也进入“三低三严”的新常态。一方面,能源发展呈现出“低增速”、“低增量”态势,并加速“低碳化”,但我国能源总量很高,较低的增速下增量规模巨大;另一方面,能源发展面临的资源安全供应、生态环境保护、温室气体减排不断趋严,特别是生态环境目标对化石能源开发利用构成严约束。大家必须准确把握能源发展新常态,坚持“稳中求进、进中调整”的主基调,将“五大发展”理念贯穿于每项工作、每个环节,做到入脑入心,形成内生动力,成为行动自觉,提升“两低一高”能源供给水平。

新时代,必须解决新问题。能源行业进入新时代,企业也面临许多新问题。在项目发展方面,流域水电开发完毕、煤电受限、新能源制约多等问题,直接关系企业转型发展;在电力市场方面,云贵川水电竞争、发电权交易、碳指标交易、煤价高位运行、电价倒挂、新能源补贴减少、水电电价调整等问题,将对企业创效能力产生重大影响;在内部经营方面,火电企业深度亏损,资金链接续困难,转型过程中技改投入资金量大等问题,直接影响火电产业发展存续;在企业管理方面,在企业高速发展的同时,一些长期困扰发展的历史遗留问题还没彻底解决,在从严管理的环境下新问题不断出现。大家必须始终坚持问题导向,密切关注,积极应对,彻底解决老问题,勇于直面并化解新问题,为企业持续健康发展创造良好环境。

新时代,必须瞄准新目标。党的十九大指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中央经济工作会议指出,推动高质量发展,要重视量的发展,但更要重视解决质的问题,在质的大幅提升中实现量的有效增长。对于企业来说,向高质量转型发展是振兴乌江事业的必由之路、长远之策。进入新时代,大家要坚持“五大发展”理念,以深化供给侧结构性改革为主线,突出质量效益导向,聚焦主业、瘦身健体、优化增量、盘活存量,解决好“处僵治困”、火电脱困等现实问题,推进大数据等新兴技术与各产业板块深度融合,推动传统电力产业优化升级和新兴产业创新发展,构建“互联网+”智慧能源模式,实现低能耗、低排放、低投入、高效率、高效益的高质量发展,把企业打造成资产结构优、运行效率高、经济效益好、核心竞争力强的具有持续价值创造力的质量效益型企业。

形势错综复杂,使命光荣艰巨。要做好当前和今后一个时期的工作,实现高质量发展目标,大家必须以更大的担当和勇气,从眼睛向内、狠补短板、苦练内功抓起,全力破解“三不严”根本问题,夯实发展根基,培育发展动能,提升发展优势。当前,要着重做好“三加强”:

一是加强党的建设。企业各级党组织要深入贯彻落实党的十九大精神、完善党建工作责任体系,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,对落实全面从严治党责任、狠抓党风廉政建设、推进巡视审计问题整改等相关工作,提出具体要求,将责任落细落小,确保将党规党纪落到实处。

二是加强企业管理。以建设“知责、履责、问责”长效机制为核心,以规范职能管理、提升工作质量和效率为目标,坚持严字当头、干字当先,突出问题导向,着力解决思想松懈、职责不清,管理不严、工作不力,失职不追、问责不严等问题,提升企业职能管理的质量和效率,推进企业职能管理规范化、管理水平上台阶。

三是加强队伍建设。以解决实行上级决策部署不坚决、政治标准不高、谋划经营发展不力、干部“能下”机制不畅等问题为重点,从严教育、管理干部员工,在政治上、思想上、作风上、能力上、素质上、业绩上力求改进。突出政治标准,进一步树立正确的选人用人导向,建设高素质执企骨干队伍。严格干部监督,建立健全强化预防、及时纠偏、严肃问责的工作机制。

2018年工作思路:深入学习贯彻党的十九大精神,切实把思想和行动统一到习大大新时代中国特色社会主义思想上来,统一到中央、贵州省和集团企业对2018年经济发展和能源发展的决策部署上来,贯彻落实2018年集团企业党组、行政1号文件精神,坚持稳中求进工作总基调,以“三加强”为总抓手,统筹推进安全生产、火电脱困、改革创新、转型升级、从严治党五项重点工作,狠抓年度目标任务落实,推动企业向高质量发展新时代迈进。概括起来,就是“三加强、五推进”。

主要工作目标:

——安全管理目标:(略)

——经营目标:(略)

——项目发展目标:(略)

——工程建设目标:(略)

——环保工作目标:(略)

——巡视审计整改目标:(略)

——深化改革目标:(略)

——管理工作目标:(略)

——创新工作目标:(略)

——党建管理目标:深入贯彻新时代党的建设总要求,认真落实集团企业党组1号文件精神,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量;党建工作考评在集团企业二级单位考评中保持A级标准。

三、2018年重点工作

2018年,大家以“三加强”为总抓手推进工作,关键是要增强抓落实本领,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要充分发挥目标管理和绩效考核的指挥棒作用,进一步细化分解目标任务,落实到岗位、到个人,做到重点突出、措施精准、全面推进,确保完成年度目标任务。要突出抓好以下五项重点工作:

(一)以落实责任为核心,推进安全生产工作

面对异常严峻的安全生产形势,企业上下要深刻汲取事故教训,强化制度刚性实行,加大考核问责力度。一是构建实行《安全生产法》新机制。严格实行新《安全生产法》,按照“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针,以新建、修订和完善安全生产相关制度为重点,进一步落实基层单位的安全生产主体责任、本部职能部门安全监管责任;进一步健全各管理层级、各岗位安全生产责任制,加强人员保障,建立完善系统、规范、科学的安全管理体系,强化责任追究。二是倒推责任严格问责追责。深入学习“11·24”丰城电厂施工平台倒塌事故通报,参照问责追责模式修订企业《安全生产奖惩规定》,安全事故实行党政同责问责追责。对企业发生一般人身事故,情节严重的按照上一个事故等级追究相关人员责任;对基层企业发生的人身轻伤、重伤等事件进行模拟事故考核,进行预处理警示;基层企业不按规定及时将人身轻伤、重伤事件报备的,按一般人身事故追究相关人员责任。三是全力确保防洪度汛安全。扎实开展防洪度汛专项检查,对水库、大坝、水工建筑物、灰场回采工地等重点区域进行全面隐患排查治理;不断强化指挥平台、监测预警、应急管理、物资保障等体系建设,加强应急值守和应急演练,提高应急处置能力,保证汛期机组稳发满发。做好火电灰坝监测加固、煤矿“雨季三防”等重点工作,确保全系统安全度汛。四是深入推进本安企业建设。重点完善本安企业查评方案和细则,力争10家发电企业评为本安五星级企业。加强安全培训,认真开展安全性评价、安全生产标准化、安全学问建设、安全生产大检查等专项工作,着力夯实安全基础。狠抓薄弱环节,加大重大技改,重点区域、环节、人员,特别是重大危险源、输卸煤系统的安全管控和隐患排查力度,切实抓好外包工程和劳务派遣用工安全管理。强化机组检修,建设水电机组优化检修决策体系。加强环保监督管理,建立环保管理新机制,提高环保设施达标排放和指标管理能力。完成大龙两台机组超低改造,完成乌江流域水电开发环境影响后评价工作,启动“W”炉超低改造前期可研工作,积极推动区域开展碳排放交易。五是切实加强网络与信息安全工作。编制企业网络信息安全规划、安全基线技术规范,建立完善网络安全管理制度,落实网络安全各管理层级责任。加强保密培训、保密自查,严格管理涉密资料,坚决保证“涉密不上网、上网不涉密”,严禁发生失、泄密事件。

(二)以火电脱困为重点,推进经营提效工作

面对复杂严峻的经营形势,要把提质增效作为一项常态化工作抓紧抓牢,外拓市场,内控成本,以火电企业脱困为重点,全面提升企业整体效益水平。一是抓实火电脱困。面对生产经营的严峻困难,各火电单位要亮出铁的决心,鼓起背水一战的勇气,非常时期要用非常手段,脚踏实地解决根本问题。按照“一企一策”方式,制定科学有效措施,重点解决好燃料成本高、能耗指标差、资金周转困难等突出问题。加强市场分析,科学制订电煤采购策略和发电计划,切实做到保量、提质、控价。从严管控非停,落实责任追究机制。强化“三项费用”刚性管理,确保各项费用在企业实行预算以内。做实粉煤灰销售,多措并举提高副产品综合利用率和销售收入。二是抓细经营谋划。以利润最大化为目标,以运营为纽带,根据边际贡献优化电量调度,实时协同电量营销与资金使用;在现行梯级水库调度基础上,综合考虑电网需求、市场电量等因素,适时调整水、火发电方式,压降综合成本,提升整体收益。依托售电企业平台开展电量集中营销,确保市场签约电量高于区域装机占比,市场电价不低于贵州区域市场交易平均电价。积极开拓工业和民用新用户,增加供热量和效益。针对短板指标编制对标管理专项提升方案,实现各项对标指标持续改善。关闭低效无效矿井,简化生产系统,整合管理机构,降低煤炭产业生产运营成本。三是抓好政策提效。(略)

(三)以解决问题为导向,推进改革创新工作

把发现问题、解决问题作为改革创新的出发点和落脚点,聚焦突出问题,集中优势力量,突破重点难点。一是确保完成“处僵治困”等阶段性目标。加大奖惩力度、挂牌督办,确保完成“处僵治困”法人企业压减工作目标,推进遵义企业、清镇企业、煤炭企业等“僵尸企业”处置工作;稳妥推进职工分流安置,确保完成清镇、东风、乌江渡、大龙等4家企业“三供一业”分离移交。二是确保完成巡视、审计整改任务。进一步梳理巡视、审计整改问题,明确整改任务、责任主体、时间节点、协助和督办部门等,完善整改措施,扎扎实实狠抓整改,确保整改率100%。推进工程验收等专项审计整改,完成思林、沙沱有关工程验收,协调省移民局加快推进洪家渡、索风营、构皮滩、思林、沙沱移民专项竣工验收。三是确保重大风险管控落实到位。增强风险识别和评估能力,健全全面风险管理和内控体系,强化安全突发事件、火电资金断链、重大合同签订、资产评估转让等重大风险管控,确保风险可控在控。大力宣贯法律风险防控体系建设成果,认真组织开展“七五”普法,强化法律纠纷案件管理,大力推进全面依法治企。四是推进体制改革提升管理效能。以建设“知责、履责、问责”长效机制为重点,完成企业本部部门机构改革,优化调整部门职责,明晰管理界面、职责权限,进一步提高履职尽责能力。着力构建“三型三化551”财务体系,完成企业财务共享中心试点工作验收,实现财务管理与核算的专业化分工,提升财务整体管控水平。

(四)以发展提质为主线,推进转型升级工作

以提高能源供给质量和效率为主线,持续优化存量,绿色发展增量,提升“两低一高”能源供给水平,实现高质量发展。一是加强战略前瞻性研究。按照集团企业“五个坚持、五个转型”发展思路、“两低一高”发展要求和“2218”发展目标,加强战略前瞻性研究,精准谋划企业战略发展。要谋定而后动,谨慎做加法,稳妥做减法,实现质量、效率、动力三大变革。二是推动数字乌江建设。从战略层面推动数字乌江建设,抓好“云上乌江”顶层设计,依托水电集控平台和远程诊断平台,主动适应市场变革,创新生产管理、市场营销、成本管控模式,推进区域协同、效益最大、成本最小、与市场相适应的智能企业建设。完成“乌江企业多能互补运营优化大数据智慧决策平台规划研究”“调度全景监控平台建设”项目验收,完成领导战略经营驾驶舱集团试点项目建设。积极开展梯级水库精益化调度研究。三是推进发电板块做强做优。继续实施水电“走出去”战略,大力拓展海内外市场,推进海外项目取得新进展。推进思林、沙沱水电站通航工程按协议验收移交,完成构皮滩水电站通航工程三级升船机主设备安装,力争进入试运行。大力推进大龙供热增容改造后续项目、毕节供暖示范改造项目、桐梓固体废弃物综合利用项目。加大玉龙光伏设备消缺及整改力度,尽快完成完工、达标投产验收及竣工决算。推进赫章瓦房寨、三望坪两个风电项目和抽水蓄能项目前期工作,抓好优质项目资源储备。此外,要积极盘活存量土地,完成南城国际项目股权转让。

(五)以党的十九大精神为引导,推进全面从严治党

突出抓好学习贯彻党的十九大精神这一首要政治任务,以习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践、推动工作,推动全面从严治党向纵深发展。按照国资委党委“中央企业党建质量提升年”统一部署,以及集团企业党组1号文件任务安排,扎实推进各项任务落实落地,全面提升党的建设质量。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续开展“党员活动日”。深入推进党风廉政建设,完成5家以上基层党委巡察任务。自觉接受集团企业派驻纪检组监督,积极配合工作,大力推进党风廉政建设,强化“不敢腐”的震慑,扎牢“不能腐”的笼子,增强“不想腐”的自觉。锲而不舍纠正“四风”,营造企业发展良好环境。加强干部队伍建设,督促干部履行好“一岗双责”。从严管理监督干部,优化干部队伍结构,形成优秀年轻干部脱颖而出的选拔与培养机制,营造干事创业良好氛围。进一步推进职位职级管理,拓宽人才职业发展通道。广泛开展“三力贵彩”系列活动,大力开展劳动与技能竞赛,积极培育企业发展“正能量”。组织动员广大团员青年,立足岗位创新创效建功立业。着力改善员工的生产、生活条件,努力提升员工幸福指数。坚持源头治理,加强矛盾纠纷排查化解,确保企业和谐稳定。扎实开展对口帮扶、党建扶贫系列工作,为贵州经济社会发展、实现“两个同步”作出新贡献。

各位代表,新时代必有新担当。让大家紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,在集团企业和省委、省政府的坚强领导下,满怀激情开启新征程,勤勉实干展现新作为,锐意进取,开拓拼搏,全力推动企业各项工作再上新台阶,奋力谱写乌江事业新篇章,为集团企业建设世界一流能源企业做出新的更大贡献。

春节将至,我代表企业领导班子,提前祝各位代表、系统广大干部员工、家属和离退休人员新年愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意!


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