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清水河企业大花水电站实现连续安全生产4000天

本网讯 截至到2018年11月4日00时,贵州乌江清水河水电开发有限企业大花水电站实现长周期安全生产累计4000天,再一次刷新了该企业安全生产记录,安全生产再上一个新台阶。

该企业自2007年大花水电站投产发电以来,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,严格落实安全生产责任制,完善安全生产基础管理,严格实行“两票三制”实行,制定千次操作无事故考核等管理办法,有效落实现场监督到位制度,让安全生产、安全工作落到实处,持续改善安全生产的体制机制,开展安全生产隐患排查治理、外包工程项目管理等工作,着力夯实安全生产基础,确保了该企业运行的安全稳定。

一是加强安全学习,提高安全生产极端重要性的认识。一直以来,该企业注重对安全生产法律法规及安全文件的学习,通过学习,提高安全理论常识,汲取经验教训,使职工充分认识安全生产工作极端重要性,进一步强化安全生产工作的责任感和紧迫感,清醒地认识到安全生产不能的半点松懈的严峻形势,提高对安全生产极端重要性的认识,统一思想,切实把安全生产工作摆在各项工作的首位,任何时候、任何情况下都要坚持安全生产的基础地位不动摇,让“不安全不工作”的理念深入员工内心,夯实企业的安全生产基础。

二是强化安全生产责任制,从严狠抓落实。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求,各级安全生产第一责任人必须亲力亲为、亲自动手抓安全管理,不断修订完善企业奖惩管理办法等安全管理制度,加大安全奖惩管理力度,促使“两个体系”充分履职;组织各级生产管理人员采取有力措施,严格实行设备检修管理,切实抓好技术监督、设备评级及安全性评价工作,做实技术管理工作,将安全生产规程制度不打折扣地实行到位。

三是强化素质培训,增强员工业务能力和应急处置能力。企业一直以持续开展以业务技术、安全技能、安全生产规章制度及应急管理培训为重点,突出抓好各级人员的素质培训,突出系统性和实用性、差异性,注重日常培训与专项培训有机结合多种培训方式,注重培训效果,不断提升员工安全技能和安全风险意识,让员工通过对不安全事件的学习和反思,通过对应急事件的演练,从中汲取经验教训,强化安全意识,增强安全责任感,真正将企业“不安全不工作”的要求渗透到每一名员工的思想、意识行为中,杜绝麻痹大意和侥幸心理,坚决杜绝各类违章作业行为。

四是强化隐患排查治理,消除安全隐患。认真开展安全生产隐患排查治理工作。按照“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患、查整改”的原则扎实开展安全检查,特别是结合“25项反措”要求持续开展“防非停”检查工作。对各阶段安全检查发现问题整改开展“回头看”,消除各项安全隐患,加强对各类检查整改项目的检查、监督,将整改率作为考核指标纳入绩效考核。将安全检查整改项目细化分解到各责任部门、落实责任人,明确完成时间与完成要求,切实履行整改“谁整改、谁签字、谁负责”的机制进行闭环管理,确保整改得以落地,使隐患得以彻底消除,确保整治工作取得实效。

五是提升党组织的战斗力。该企业一直注重将党的建设紧密联系企业中心工作,充分发挥党组织的关键作用,发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,通过党员带头,党员做示范,以身作则,影响周围的干部职工,形成安全生产人人有责、人人抓的良好局面,进而形成安全生产工作党政齐抓共管,促进企业安全生产健康发展。

4000天长周期安全运行的背后是企业全体员工4000个日夜的辛勤付出。企业将以安全生产4000天为新的起点,继续牢固树立“安全是最大的效益”理念,严格实行现场作业“八禁令”要求,加强隐患排查治理和安全培训,提高安全生产政治站位,将企业的安全生产纪录持续向前推进。


 


 


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