专题金沙国际娱乐场 领导讲话 工会工作 表彰先进 集团精神
+  领导讲话  +
您的当前位置:金沙国际娱乐场 -> 领导讲话
企业副董事长、总经理、副党委书记吴玮工作报告
2019年02月01日  顾龙   浏览次数:0

坚持稳中求进 着力强化提升

奋力开创企业工作新局面

——在企业三届三次职代会(工代会)暨2019年工作会议上的报告

总经理  吴 玮

二○一九年一月二十四日


各位代表、同志们: 

这次会议的主要任务是:深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实中央经济工作会议、集团企业工作会议和贵州省经济工作会议精神,总结2018年工作,分析面临的形势,部署2019年任务,动员广大干部员工坚定信心、团结实干、攻坚克难、再创佳绩,奋力开创企业各项工作新局面。

下面,我代表企业经营班子向大会作工作报告,请予审议。

一、2018年工作回顾

2018年,大家深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,积极应对燃料成本高企、流域来水偏少、市场竞争加剧等困难和挑战,紧紧围绕“三加强、五推进”工作思路,迎难而上、扎实工作,各项工作取得积极成效,朝着高质量发展目标迈出了坚实步伐。

——全年安全总体保持稳定,没有发生较大及以上安全生产事故,没有发生对企业稳定造成不利影响的事件,防洪度汛保持平稳局面,圆满完成重要时段保电任务,为维护全省用电安全、度汛安全发挥了坚实保障作用。

——完成发电量439.73亿千瓦时;同比增加5.55亿千瓦时,增幅1.28%。其中:水电263.65亿千瓦时,同比增加4.72%;火电175.38亿千瓦时,同比减少3.69%;新能源0.7亿千瓦时。年末水库蓄能54.9亿千瓦时,同比下降4亿千瓦时。火电利用小时3896小时,高于区域“三同”62小时。 

——实现经营利润(略),超额完成集团企业年度调整目标,保持连续5年盈利的良好态势。

——提前完成“僵尸企业”2018年处置任务、“三供一业”分离移交任务、企业法人压减任务,中央巡视整改取得突破,影响企业经营发展的重点难点问题得到有力解决,为企业“轻装上阵”迈向高质量发展奠定了坚实基础。

一年来,大家坚持站在高处、谋在远处、干在实处,取得了实属不易的成绩。主要工作成效体现在以下六个方面:

(一)注重党的领导和党的建设同步加强,管党治党取得显著成效。深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,推动学习宣传工作“五个全覆盖”,切实在学懂弄通做实上下功夫。一是组织保障进一步加强。落实全国国有企业党的建设工作会议、全省国有企业和高等院校党的建设工作推进会精神及集团企业党组要求,加强和改进党的领导,完成19家基层单位“双向进入、交叉任职”的领导班子体制改革及基层单位纪委书记专职化配备,调整交流厂处级干部131人,配强配齐了各基层单位领导班子。印发《企业党委议事规则》,进一步规范企业党委议事决策行为,切实发挥党委领导作用。落实“四同步、四对接”要求,党组织覆盖率达100%,所属80个党支部均按规定配备了支部书记。积极开展“示范党支部”创建,4个党支部被评为集团“示范党支部”。二是正风肃纪进一步深化。以建设“五严三责”长效机制为抓手,破解企业管党治党、企业管理、干部管理方面存在的问题,有力推进企业管理向“严、紧、硬”发生了根本性转变。以“纪律(规矩)建设年”活动为载体,把纪律规矩挺在前面,从严监督执纪问责,推动企业系统党风廉政建设和反腐败工作形成全面从严从紧从硬的新常态,全年党纪政纪处分厂处级干部15人次。充分发挥巡察利剑作用,通过巡察追回款项365万元,促进企业本部及系统各单位建章立制229项。全面开展工程建设、财务管理、资产处置、多经企业四项治理,梳理排查存在的问题866个,完成整改702个,整改率81%。在企业系统开展违反中央八项规定精神和“四风”突出问题专项检查,查出问题882项次,完成整改738项次,整改率84%,有效巩固了作风建设成果。严格落实贵州省统一安排部署,完成企业全部库存接待用酒的处置工作,实现酒类“零库存”。三是宣传思想工作进一步强化。旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态,把统一思想、凝聚力量作为宣传思想工作的中心环节,认真落实党委意识形态工作责任。开展“中国梦·华电梦·我的梦”职工思想教育、庆祝改革开放40周年系列活动,在集团总部成功举办“庆祝改革开放四十周年——乌江企业职工学问作品展”。加强“一站一刊一公众号”阵地建设,全年共计刊载理论文章、宣传稿件1000余篇,讲述了乌江好故事,传播了乌江好声音。四是工团工作进一步加强。深入开展“出彩乌江人”系列活动,积极推进“三力工会·贵彩乌江”品牌建设,大力开展技术创新、技术比武和技能竞赛,开展企业首届劳模评选活动;认真贯彻落实团的十八大精神,完成企业团委换届,组织开展青年网络才艺大赛等团青系列活动,引领青年不忘初心,紧跟党走,建功新时代。五是责任担当进一步展现。坚决打好精准脱贫攻坚战,投入1500万元帮扶沿河县精准脱贫,强化驻村帮扶,加强扶贫领域作风问题整改,持续开展党建帮扶、希翼工程及各种社会捐助活动;克难推进乌江通航工程建设,构皮滩升船机主设备全部安装完成并进入调试阶段,思林、沙沱水电站通航工程进入实船满载试验,为地方经济社会发展作出积极贡献。

(二)注重“瘦身健体”与“强身健体”同步推进,转型升级取得明显成效。坚决贯彻集团企业决策部署,聚焦主业、严控风险、提质升级,扎实推进企业转型发展。“瘦身健体”方面:一是企业以债权人身份申请华荣、华和两家煤炭企业破产清算,经过多方协调、持续攻坚,获法院裁定受理并移交管理人接管,止住了煤炭企业长期亏损“出血点”。二是聚焦发电主业,综合研判开发风险、国家政策、资源状况等因素,根据集团企业战略安排,稳妥退出页岩气开发、蔡官煤电等项目,防住了项目投资“风险点”。三是积极推进南城国际股权转让和沙冲路项目开发,妥善解决遵义老厂退休职工住房改善等历史遗留问题,促进了企业和谐稳定,把住了企业改革发展“维稳点”。“强身健体”方面:一是立足国家能源发展大势、贵州能源形势及企业发展实际,编制“十三五”规划和中长期发展规划纲要,科学谋划发展新路径,找准了企业发展的“着力点”。二是结合国家环保要求、企业内在需要,积极推进火电转型升级,推进大龙企业机组供热增容改造后续工作、毕节企业向毕节技术学院供暖示范改造,完成大龙企业2号机组超低排放改造和1号机组超低改造主体工程;大力推进工程竣工阶段验收工作,完成构皮滩、思林、沙沱水电站枢纽工程专项验收,沙沱水电站、玉龙光伏电站竣工结算等工作,强化了依法合规经营的“支撑点”。三是有序推进新能源发展,完成瓦房寨、三望坪风电及刺竹光伏项目可研报告,开展可研阶段专项设计,已投产的玉龙光伏项目实现年度盈利0.3亿元,拓展了企业利润的“增长点”。

(三)注重水电创效与火电脱困同步施策,全力以赴推进经营提效。企业持续推进提质增效工作,多措并举降成本、拓市场、争政策、提效益。一是优化调度显成效。充分发挥梯级水电联合调度优势,在来水同比减少15.9%的情况下,水电电量同比增加12.1亿千瓦时,年底水库蓄能达54.9亿千瓦时,节水增发电量11.62亿千瓦时,并超额完成集团企业下达的水位控制指标。二是开拓市场减亏损。制定企业火电脱困“一厂一策”方案,积极推进落实。大力开拓市场,争取到年度火电基础利用小时2602小时,高于全网平均302小时。全年双边协商签约市场电量,全省占比超过交易装机占比2.13个百分点,交易电价在省内四大发电集团及独立发电企业中降幅最低。乌江售电企业双边协商交易签约电量44.37亿千瓦时,占贵州售电侧总签约电量的31.3%,在省内各售电企业中居首。持续强化供热服务,企业完成供热量196.75万吉焦,同比增加23.11%,供热价格完成57.28元/吉焦,同比提高5.55元/吉焦。企业火电产业在煤价持续上涨的情况下,同比减亏1.16亿元。三是精细管理降成本。持续抓好燃料、物资、资金大成本管控,强调预算刚性管控和考核,全年营业成本完成预算的99.02%,财务费用完成预算的100.47%,“三项费用”完成预算的83.63%。发挥集中采购平台效用,集中采购生成订单1300余项,采购金额超过0.9亿元,节资率17%。优化融资结构,资金成本涨幅低于市场利率涨幅,财务费用同比下降2.61%。严格按合同审核沙沱水电站大坝标等多个项目完工结算,累计审减金额0.4亿元。四是争取政策提效益。积极争取有利于企业的电煤补贴、电量优化转移、“西电东送”分摊、水火发电权交易、库岸地质灾害治理专项基金等政策,提升了企业整体收益。

(四)注重安全生产和环保管理同步加强,企业发展基础进一步夯实。认真贯彻国家、集团企业、贵州省关于安全生产、污染防治攻坚战系列部署,落实主体责任,强化企业担当,圆满完成防洪度汛、环保指标改善等任务。一是安全管理体系不断完善。企业成立安全环保部、生产技术部,进一步理顺安全监督和安全保障的管理体制机制,建立上下衔接更加顺畅的管理体系。全面贯彻落实上级关于推进安全生产领域改革发展的实施意见,部署104项具体工作措施并严格实行。印发《关于强化安全生产责任制落实的紧急通知》(黔乌司安委〔2018〕19号),进一步落实全员安全生产责任制,持续推进本质安全型企业建设。不断加大安全监管力度,完成两家单位的安全生产巡查工作,全年“约谈”责任单位领导及相关管理人员25人次,通报批评基层企业领导6人次,组织处分基层企业领导6人次。二是防汛防灾能力不断提升。4月20日提前进入防汛值班,着力汛前防汛安全检查并落实整改,开展防汛应急演练16次,检查发现问题98项,整改完成89项,提高了突发事件的应急处置能力,圆满完成防洪度汛任务。构建“分级负责、部门协作、全员参与”的地质灾害防范工作新机制,运用专业气象部门预报平台,及时掌握和实时跟踪气象信息,预防和遏制因自然灾害引发安全生产事故的能力进一步提升。三是环保管理力度不断加大。加强煤电机组环保改造,大龙企业2号机组超低改造后,二氧化硫、氮氧化物、烟尘减排能力分别提升91%、50%、67%,大气排放指标创新低。企业火电氮氧化物、烟尘异常数据同比分别下降28%、54%,排放指标可控在控。全面履行环保责任,严格落实国家及贵州省环保政策要求,塘关灰场环保整治通过摘牌验收,乌江流域水电开发环保影响后评价工作继续推进,洪家渡和东风生态流量问题通过发电调度妥善解决。举办企业首届环保技能大赛,加强环保宣传、培训,全员环保意识和技能进一步提升。

(五)注重改革创新与规范治理同步发力,风险防控水平不断提升。深入贯彻上级有关改革部署,加大创新力度,强化基础管理,着力风险防范。一是改革体制机制。完成企业本部部门调整,完成基层单位纪检监察机构设置,推进财务共享中心、采购中心建设,进一步优化管理体制,明确职责界面,提升了管理效能。深入推进职位职级管理,20名职工聘为企业高层职位,302名职工获得基础职级、薪级晋升,进一步拓宽和畅通了员工职业发展通道。二是狠抓创新管理。成立企业科技创新委员会,建立科技项目管理和奖励机制,强化项目审查、成果申报、常识产权挖掘,2018年企业新增科技项目19项,获得省部级以上科技进步奖5项,专利授权47项。大力开展“企业多能互补运营优化大数据智慧决策平台规划”等项目研究,有效促进企业工业化与信息化融合。强化管理创新与政策研究全过程管理,企业系统共获得集团企业、中电联、省电力行协等各级管理创新成果奖29项,获得集团企业政策研究成果二等奖1项。三是强化风险防控。落实风险防范攻坚战部署,实现企业系统全面风险管理体系建设全覆盖。重点开展了火电企业资金风险防控,全年火电企业新增外部融资9.5亿元,取得企业委贷及担保额度8.94亿元,调整项目贷款还款计划超过16亿元,避免了违约风险,维护了资金链安全。四是推进依法治企。深入贯彻党中央依法治国战略部署,落实国资委法治央企建设要求,扎实推进法治乌江建设,规章制度、重大决策、经济合同三项法律审核率达100%。完成爱普丝化纤有限企业股权纠纷案等案件诉讼工作,维护了企业合法权益。推进依法招标、采购工作,规范了招标、采购管理流程,依法招标、依规采购工作得到进一步加强。强化规章制度建设,修编及新增制度71项,废止69项。加强“七五”普法宣传教育,企业系统干部员工的法治意识、法律素养进一步提高。

(六)注重巡视整改与处僵治困等难点任务同步解决,高质量发展基础进一步夯实。强化政治担当,压实工作责任,举全企业之力推进巡视整改、处僵治困等各项难题解决,取得突出成效。一是巡视、审计整改取得突破。对上级各类审计提出问题进行梳理分类,制定整改任务清单,明确整改措施,实行按月通报、销号管理,137个审计提出问题已整改完成111个,追回资金3.05亿元,挽回经济损失0.38亿元。二是提前完成“僵尸企业”处置年度任务。认真贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团企业关于“处僵治困”工作安排部署,克服处置任务重、时间紧等困难,华和、华荣企业破产清算取得法院裁定受理,清镇、遵义企业完成工商注销,提前完成国资委和集团企业下达的年度处置任务。同步完成“压减”法人企业9户,累计压减26户,提前一年完成集团企业下达的三年全部目标任务。三是提前完成“三供一业”分离移交工作。在企业统筹安排下,企业本部部门和4家分离移交企业提高政治站位,充分发挥“钉钉子”精神,迎难而上、聚力攻关,10个“三供一业”分离移交项目全部签订移交协议,提前完成国务院国资委下达的“三供一业”年度目标任务,10个分离移交项目申请的国家补助资金全部通过国务院国资委审核。

2018年,企业还在各类竞赛、评比中取得丰硕成果。荣获2018年度集团企业提质增效贡献奖、集团企业“金点子”创新创意大赛创新创意先进单位、中国红十字会人道勋章、全国“安康杯”竞赛示范单位、集团企业财务技能大赛团体及个人一等奖等荣誉;《乌江企业为贵州通江达海交上满意答卷》荣获集团企业“最佳璀璨你我奖”,并入选《中国华电第三届优秀澳门金沙娱乐官方网站案例集》。乌江渡发电厂等7家单位荣获或保持集团企业文明单位标兵称号,洪家渡发电厂等6家单位荣获集团企业五星级发电企业,东风发电厂荣获省“五一”劳动奖状,沙沱发电厂党委荣获“全省脱贫攻坚先进基层党组织”等荣誉,构皮滩发电厂保护班荣获中宣部、全国总工会“全国最美职工”称号。塘寨企业丁念、东风发电厂张杰等个人荣获集团企业第七届劳动模范称号。

各位代表、同志们,过去的一年,大家较好地完成了各项目标任务,成功破解了制约和影响企业发展的诸多难题,取得了弥足珍贵的成绩,推动企业各项工作迈上了新的台阶。这些成绩的取得,是大家用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践的结果,是大家践行“四个意识”、不折不扣贯彻党中央、国务院以及集团企业和省委、省政府决策部署的结果,也是企业系统广大干部员工拼搏奉献、辛勤付出的结果。在此,我代表企业经营班子,向关心支撑企业发展的各级领导表示衷心的感谢!向企业全体干部员工,以及所有关心和支撑企业发展的离退休老同志、干部员工家属,表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

二、面临的形势和存在的问题(略)

总体来看,企业当前面临的形势仍然严峻复杂,既有发展机遇,也有困难挑战。党的十八大尤其是党的十九大以来,企业牢牢把握供给侧结构性改革主线,紧紧围绕高质量发展目标,团结一心,苦干实干,解决了巡视整改、“处僵治困”等一系列重点难点问题,管理效益不断提升,资产质量持续改善,抗风险能力显著增强,为企业未来健康发展奠定了坚实基础。大家既要充分把握当前轻装上阵的干事创业机遇,也要牢牢把握、主动顺应能源行业发展大势,更要坚定推进企业高质量发展的信心决心,实事求是、积极作为、奋力攻坚,推动企业在高质量发展的轨道上行稳致远。

三、2019年工作安排

(一)工作思路

以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面贯彻党的十九大精神和习大大总书记在贵州省代表团重要讲话精神,认真落实集团企业“五个坚持、三个转变、六个一流”战略安排和省国资委关于2019年工作的决策部署,以供给侧结构性改革为主线,着力强化党的建设,提升引领保障能力;强化战略推进,提升持续发展能力;强化基础管理,提升安环管控能力;强化提质增效,提升价值创造能力;强化改革创新,提升企业竞争能力;强化队伍建设,提升治企兴企能力,推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革,开创各项工作新局面,助推集团企业创建世界一流能源企业。概括起来,就是“六强化、六提升”的工作思路。

(二)主要工作目标

1.安全管理目标:不发生集团企业考核的生产安全事故及事件;不发生重大环保污染事件;不发生较大网络与信息安全事件;不发生对企业形象造成不利影响的事件;不发生领导班子成员及所属企业领导班子成员因违法违纪受到党纪政纪处分的问题;不发生职工群体性职务犯罪案件。

2.经营目标:利润总额完成(略),火电板块同比减亏25%以上;资产负债率控制集团考核指标以内;电量达到462亿千瓦时;售热量220万吉焦。

3.节能减排目标:企业单位电能二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效分别完成0.416克/千瓦时、0.212克/千瓦时,0.0207克/千瓦时;供电煤耗336克/千瓦时;梯级综合耗水率3.88立方米/千瓦时。

4.发展目标:完成赫章瓦房寨、三望坪风电项目立项;推动毕节中心城区集中供热项目实现主体开工建设。

5.工程建设目标:构皮滩通航工程达到过船条件;思林、沙沱通航工程通过安全鉴定,并实现全年保畅目标;沙沱水电站、玉龙光伏完成竣工达标投产验收。

6.改革目标:火电企业改制及资本运作取得突破;推进企业全面风险管理体系常态化,完成贵州区域财务共享中心建设目标;推进劳动用工改革,有序推行火电企业市场化用工机制;推进物资体制和燃料集中管理改革。

7.整改目标:巡视巡察问题、审计问题、专项治理发现问题年度整改计划完成率100%。

8.党建目标:党建工作考评达到集团企业A级标准。

9.管理创新目标:完善企业科技管理和管理创新机制,获得集团企业或省部级及以上科技成果奖项5项、管理创新成果奖项20项;启动数字乌江建设,完成东风数字电厂试点建设年度任务。

10.扶贫攻坚目标:完成结对帮扶及定点扶贫任务,实施脱贫攻坚项目12个。

(三)重点工作安排

1.着力强化党的建设,提升引领保障能力

企业各级党组织要紧紧围绕新时代党的建设总要求和党的组织路线,认真学习贯彻上级关于加强国有企业党的建设工作的新精神新要求,以政治建设为统领,以推进企业高质量发展、实现国有企业保值增值为工作落脚点,全面抓好党建工作,提升党建质量,推进全面从严治党向纵深发展。一是着力强化政治引领。坚持把持续深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务来抓,从政治上理解和把握,做到思想领会到位,行动落实到位。要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚定实行党的政治路线,严格遵守政治纪律和政治规矩,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习大大同志为核心的党中央保持高度一致。要按照党中央统一部署,组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。要严肃党内政治生活,严格尊崇党章,坚决实行新形势下党内政治生活若干准则,努力营造“三清六有”的党内政治生态。要把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务,坚持守正创新,为企业高质量发展提供更为坚强的思想保证、更为强大的精神力量。二是推动党的领导全面融入企业治理。坚持“两个一以贯之”的基本原则,认真落实好上级关于企业法人治理结构的规范性文件要求,不断完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理体系。严格实行企业《党委会议事规则》和“三重一大”决策制度等办法,充分发挥各级党委的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。三是深入推进全面从严治党。常态化推进中央巡视整改,并做好迎接集团企业巡视的准备工作。发挥巡察利剑作用,2019年确保至少对6家单位开展巡察工作,净化党内政治生态;组织开展5家单位巡察整改“回头看”检查工作,进一步夯实巡察成效。抓好“明责、述责、查责、问责”四个环节,进一步把“两个责任”落到实处。围绕营造“三清六有”政治生态,开展好“‘三清’(干部清正、企业清廉、政治清明)单位创建”工作,发挥典型示范作用。持续紧盯重要节点,抓好形式主义、官僚主义突出问题专项整治工作。进一步巩固深化纪律(规矩)建设年活动成果,深入排查突出问题,抓好专项治理整改工作,建立长效机制。严格落实“五严三责”要求,强化作风建设,持续推进企业管理向严紧硬转变。严肃党内政治生活,认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》,加强党支部标准化、规范化建设,深入开展集团企业示范党支部创建,不断提高党支部建设质量。四是持续做好精准扶贫工作。深入学习贯彻习大大扶贫思想,切实增强“四个意识”,不折不扣落实好党中央、国务院决策部署,贯彻落实贵州省大扶贫战略行动要求,全力做好扶贫攻坚项目督导,确保扶贫工作按计划推进落实。重点抓好沿河县结对帮扶工作。五是抓实党建带工建团建工作。各级党组织要大力支撑工会、共青团开展工作。工会组织要在持续开展各类技能大赛、持续打造“三力工会·贵彩乌江”工会品牌上下功夫;要持续做好企业劳模评选,激发广大员工干事创业热情。团组织要着力强化思想引领,助力青年成长成才,团结带领广大团员青年为企业发展建功立业。

2.着力强化战略推进,提升持续发展能力

以新发展理念为引领,以全面深化供给侧结构性改革为主线,狠抓绿色发展、做优增量,重视盘活存量、资本运营,不断增强企业的发展动力,厚植发展优势。一是科学谋划企业发展。密切关注宏观经济形势、国有企业及电力行业改革趋势,牢牢把握改革发展的大战略、大趋势,按照集团企业“五个坚持、三个转变、六个一流”的发展思路,开展企业发展规划研究及评估调整,完成企业2018-2035中长期规划修编。二是加快推进项目发展。坚决落实国家能源政策和集团发展战略,着力控制好增量投资的方向、力度和节奏,严控低效无效投资。完成毕节集中供热项目开工决策,做好开工建设工作;确保瓦房寨风电及刺竹光伏项目具备参与贵州省竞争性配置条件,完成集团立项复核;力争三望坪风电项目完成可研阶段设计工作后纳入省内滚动开发计划。三是着力推进工程建设。加快推进乌江通航工程建设,积极推进构皮滩通航工程调试工作;完成思林、沙沱通航工程安全鉴定,工程现场具备通航阶段验收条件;完成玉龙光伏项目竣工验收、清水河两电站枢纽工程专项验收等各项验收工作。四是更加注重盘活存量。继续研究落实企业闲置土地开发、处置工作,完成遵义南城国际项目处置,争取沙冲路乌江悦苑项目处置方案通过集团决策,完成清镇电厂闲置土地处置研究方案并落实处置条件。

3.着力强化基础管理,提升安环管控能力

认真贯彻落实上级关于做好安全生产、打好“污染防治攻坚战”等工作部署,杜绝各类事故发生,确保企业生产安全、环保安全、防汛安全。一是狠抓责任落实。严格落实全员安全生产责任制,深化考核激励机制,狠抓“两个体系”的有效运作,提升全员安全履职能力。突出加强炉后区域、“两外”人员等重点领域安全管理,确保各项制度、措施和要求全方位、全过程层层有效落实。按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求,对安全基础管理薄弱企业开展全面安全生产巡查,通过巡查、问责解决安全生产责任不落实的问题。二是做实区域安全工作。紧紧围绕“人、机、环、管”要素,切实推动“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的本质安全型企业建设。严格落实安全生产风险分级管控和隐患排查双重机制,企业领导班子及职能部门负责人对所属企业实行安全生产“包、保”制,落实各单位领导分片划区工作要求,确保生产现场、基层班组、外包单位等责任区都有责任领导。着力加强“非停”管理,创建“零非停、零事故”企业,提升安全管控水平。加强技术监督管理,及时消除设备缺陷和系统隐患。切实加强防汛和大坝、灰坝安全管理,完成乌江渡导流放空孔封堵主体工程施工等重点工作;充分利用水电站地区联合防汛会议平台,协调解决好上下游之间存在影响防汛方面的安全问题。加强流域小水电水情信息管理,提升水库洪水预报精度,确保洪水调度安全。三是加大环保管理力度。全面落实“蓝天、碧水、净土”保卫战的工作部署,加强排污许可“按证排污、持证排污、自证守法”三证管理;全面排查废水、无组织排放风险,加强水质和扬尘监测、监控;严格实行贵州省工业渣场管理标准,推进灰场标准化整治和生态修复进度;履行流域环保责任,完成乌江流域后评价评审工作,加大生态调度确保下泄流量满足生态要求。进一步完善环保体制、机制建设,加大环保监督检查和整改闭环管理,提升企业环保风险预警、防控能力。

4.着力强化提质增效,提升价值创造能力

围绕全年经营预算目标,科学研判电力市场、生产要素市场及资金市场,以价值最大化为目标安排经营要素运作,继续下大气力狠抓提质增效。一是火电脱困要更加有效。企业层面要按照“一企一策”科学制定方案、精准施策,着力解决燃料成本高、能耗指标差、资金周转困难等突出问题。通过子企业改分企业、引入战略投资者、注入资本金等方式,改善火电资产负债结构,缓解经营困局。重点推动大龙企业“子改分”、塘寨和桐梓引入战略投资等工作。火电企业自身要提高站位,深入分析所处区位特征,深度融入区位经济圈,做好上下游产业链衔接,开拓电、热、副产品市场。二是优化运营要更加精细。依托“三型三化551”财务体系建设,增强财务管控功能,构建以战略为导向的全员、全要素、全流程全面预算管理体系,进一步增强要素资源配置的科学性和经济性。规范电煤采购关键环节,严格控制采购成本,加强入厂入炉煤的验收管理。用好售电企业平台,一手抓计划电量增发,一手抓市场交易电量争取,最大可能扩大市场占有率,确保基础电量高于“三同”,市场电量份额超过装机占比,市场电价高于平均水平。用好经济运行驾驶舱,优化电量结构,实现边际贡献最优,提高发电效益贡献度。突出抓好水电与新能源产业电量消纳,做好梯级水库精益化调度管理,确保完成企业2019年电量和各项优化调度运行指标。加大融资资源统筹、融资产品创新和融资渠道拓展力度,优化资金结构,节约资金成本。三是政策争取要更加积极。积极争取水电增值税即征即退政策延续,以及火电电煤补贴、政府补助等政策。协调地方政府完善电煤中长协合同“一一对应”政策,争取建立省内电煤中长协履约补贴机制,解决企业火电长协煤履约不足问题。四是风险防范要更加到位。贯彻落实集团企业防范化解重大风险攻坚战三年行动计划要求,持续完善风险管理体系建设,推进企业全面风险管理体系常态化。以解决火电脱困为核心,着力防范火电经营风险。加快资金管理信息化建设工作,探索构建融资管理、现金流量管理、票据管理信息化平台,有效把控资金风险。深入推进依法治企,坚持“防范风险、创造价值”的法治工作主线,提升依法经营管理水平。

5.着力强化改革创新,提升企业竞争能力

要解放思想、开拓创新,以创新思维引领发展新思路,进一步激发企业改革发展动力活力。一是落实国有企业改革要求。着力抓好煤炭破产清算后续工作,争取上半年完成华荣、华和破产清算处置任务,完成破产宣告,争取企业债权得到最大限度清偿。做好煤矿关闭、环境治理及人员安置工作,维护破产清算局面稳定。二是深化体制机制创新。建成贵州区域财务共享中心并上线运行。根据集团企业安排部署,完成各发电企业、集控中心组织机构调整设置。推进乌江售电企业实体化运作。推进物资体制和燃料集中管理改革,加强物资采购管理,基层单位采购与物资管理覆盖面达到100%,在ECP平台上构建便于小额非生产物资采购的电子商城,推进非招标采购电子化评审,提高工作效率。完成现代化制度体系试点建设,全面启动基层单位现代化制度体系建设。深化对标管理,推动基层对标管理从“对数据”到“学标、创标”的转变。健全常态化的企业级管理创新评审发布机制,促进企业系统各单位创新水平持续提升。三是深化科技创新。强化科技项目过程管理和科技人才队伍建设,实现管理能力、科研指标提升,为企业战略发展与生产经营提供强有力的技术支撑。积极开展多能互补运营优化大数据智慧决策平台、智能化水力发电技术、基于电价因子的优化调度研究和决策支撑系统、乌江流域水电站通航建筑技术、煤电超低排放和节能改造技术研究,确保取得新的成效。加大科技投入,确保科技投入率不少于千分之五。强化科技成果申报,力争获得集团企业和省部级以上科技成果奖不少于5项。

6.着力强化队伍建设,提升治企兴企能力

千秋基业,人才为本。当前,电力行业新一轮技术变革、产业变革和商业模式变革兴起,企业转型发展处于关键阶段,人才竞争、争夺日趋激烈,必须加快实施人才强企战略,着力培养一批忠诚干净担当的高素质干部,着力建设一支矢志爱岗敬业、勇于创新的优秀人才队伍。一是加强干部队伍建设。贯彻落实新时代党的组织路线,从严教育和管理干部,突出政治标准,严格干部监督,建立健全注重预防、及时纠偏、严肃问责的工作机制。加强优秀年轻干部培养,根据集团企业和企业优秀年轻领导人员培养选拔的实施意见,大力发现储备年轻干部,注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。二是加强人才队伍建设。坚持党管人才原则,完善人才工作机制,最大限度把广大职工的奋斗精神、创造活力激发出来。加强高层职位人员管理评价,为企业高层职位人员搭建发展平台,发挥高层职位人员的专家智囊作用。认真落实集团企业“十三五”金沙国际线上娱乐网址规划,切实开展全员素质提升工程、人才队伍“熔铸”工程,探索员工岗位培训评价一体化体系建设,选取部分岗位作为试点开展持证上岗工作,提升员工整体素质。三是加强人才管理机制建设。推进劳动用工机制改革,按照集团企业2018年新劳动定员标准,完成有关部门、单位的人员配置工作;针对火电企业缺员突出的状况,探索火电企业市场化用工模式,着力解决员工“进难出易”的问题。结合集团企业工资改革,突出用工效率、全员绩效与工资水平联动挂钩,落实具体措施。用好绩效考核的指挥棒,激励企业向内挖潜,提高员工素质、优化管理流程,做到减员增效,实现内涵式发展。进一步实现收入向关键岗位、骨干人才倾斜,激励广大员工干事创业的热情。

各位代表、同志们,让大家紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,在集团企业和省委、省政府的坚强领导下,团结实干、拼搏创新,努力奔跑、追梦圆梦,全力推动各项工作再上新台阶,奋力开创企业工作新局面,谱写乌江事业新篇章,为集团企业创建世界一流能源企业做出新的更大贡献,以优异成绩向建国70周年献礼!

春节将至,我代表企业经营班子,提前祝各位代表、系统广大干部员工、家属和离退休人员新年愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意!


XML 地图 | Sitemap 地图